近年来，明光市积极探索培养高素质村党组织书记后备力量有效路径，推行“青禾拔节”行动，聚焦“选育管用”全链条，以精心培育、科学管理、实践锤炼为抓手，全力打造一支素质过硬、充满活力的村党组织书记后备力量队伍，为乡村振兴注入源源不断的新鲜血液与强劲动力。

从严“选好苗”，让优秀人员多起来。突出“双好双强”标准，构建严密规范的选拔体系，按照“三荐两审一考察”，即个人自荐、党员群众推荐、村“两委”举荐、乡镇（街道）多部门联审、县级各单位联审、乡镇（街道）党（工）委考察的流程，从致富带头人、大学毕业生等“6类人员”中选拔一批政治坚定、德才兼备的村党组织书记后备力量。按照“一人一档、一村一册、一镇（街）一库”的要求建库立档，动态记录后备力量的基本信息、教育培训、违规违纪与工作落实等情况，确保底数清、情况明。截至目前，已储备后备人才283名，35岁以下119人、占比42.1%，大专及以上学历243人、占比85.87%，为乡村振兴储备了一批高学历、年轻化的优秀人才。

从细“育好苗”，让后备力量强起来。落实“2+1”导师帮带机制，择优选定188名经验丰富的各级导师，组成后备力量导师团，在思想上引、经验上传、工作上带，帮助后备力量快速成长，切实提高村党组织书记后备力量工作能力和业务水平。结合“皖东先锋讲师库”，鼓励镇村书记准备贴合实际的相关课程8个，在各乡镇开设“青禾课堂”推动集中轮训，并按批次选派后备力量前往市域内及江浙强村名村开展跟班学习锻炼，开阔眼界、拓宽思路，不断提升综合素质。累计举办村级后备干部集中培训班18期，培训268人次，开展2轮次本地跨村学习、1批次跨省学习，让后备力量在知识与实践的滋养中茁壮成长。

从实“护好苗”，让人才队伍动起来。采取“日常评价+年终评议”的管理评价模式，精准识别后备力量中的“优”与“差”，形成两端干部名单。每季度由帮带导师牵头会同村“两委”对后备力量进行一次集中评议，每年度征求村民代表、党员代表开展意见建议交流会，形成综合评定意见。对评定为优秀等次的、有工作实绩、群众满意度较高的后备力量，确定为重点培养对象，有序安排进入村“两委”班子，给予更广阔的发展平台；对群众反映强烈、不适应岗位需求的后备干部及时进行调整，切实做到“能者进、庸者出”，让人才队伍始终保持蓬勃生机与活力。截至目前，调整不胜任人选5人，4名后备力量走上村书记岗位，实现县级“提级管理”。

从常“墩好苗”，让年轻骨干亮起来。按照“在培养中使用，在使用中培养”的思路，探索后备力量预任制。筛选重点工程、村级创业承诺、民生实事项目等建立“项目清单”，结合后备力量工作属性、时间安排、个人意愿和岗位需求等，为其提供村网格员、矛盾调解员等实践岗位，通过列席村“两委”会议、深度参与村级事务管理，进一步提升后备干部处理村级各项事务能力。2025年以来，全市已有116名后备人才参与试岗锻炼，在重点工程、重点项目中勇挑重担、积极作为，累计办理民生实事1700余件，化解纠纷400余个，以实际行动展现新时代年轻骨干的责任与担当，为乡村振兴贡献青春力量。