近年来，明光市紧紧围绕乡村振兴战略需求，坚持结构优化、能力提升和监督管理“三位一体”，系统推进村“两委”干部队伍建设，着力打造一支结构优、活力足、能力强、作风硬的骨干力量。

精选优配，队伍结构多元化。着眼于构建来源广泛、素质优良、梯队合理的村干部队伍，优化人员构成。拓宽渠道选才。大力实施“归雁兴村”计划，注重从本村致富能手、外出务工经商返乡人员、大学毕业生、退役军人等群体中选拔优秀人才，吸引能人回乡任职，为村级班子注入新鲜血液。强化专业配才。重点选配熟悉现代农业、乡村治理、电子商务、法律等专业的干部，推动队伍从“经验型”向“知识型”“复合型”升级。同步推进“学历提升计划”，支持村干部参加继续教育，不断提高学历层次和专业素养。梯队建设储才。对标“双好双强”标准，按照“三荐两审一考察”程序，建立后备干部库，定期开展分析研判，将人选纳入重点培养视野，实施“砺炼成长”“跨域跟学”“双导师帮带”等机制，结合现实表现择优使用，推动形成老中青梯次配备、专业能力互补的村级班子结构，持续释放队伍活力。

淬炼赋能，能力提升精准化。立足村“两委”干部成长需要，构建“训、带、炼”三维培养体系，全面提升综合素质。按需培训送学。开展村干部培训需求调研，根据调研结果形成个性化“需求清单”，分类设置培训课程，聚焦基层党建、产业发展、乡村治理等重点内容，充分利用皖东先锋讲师库、乡镇党校、教学点等资源，采取“线上+线下”“请进来+走出去”相结合方式开展精准培训。导师帮带助学。针对新任职、发展潜力大、所在村力量薄弱的三类村干部，从乡镇班子成员、优秀村支书、选派干部等群体中，依据特长、实绩精准选定帮带导师，并明确定期交流、实地指导、项目共谋等帮带任务，帮助增强履职本领。一线锻炼促学。实施“外学内交流”的双线锻炼模式，先后选派优秀村干部赴“长三角”先发地区学习、组织县域内跨村交流，提升实战能力。同时，常态化开展村干部“书记讲给书记听”“话振兴·展风采”等活动，激励村干部赛成绩、比思维、争先进。

约束激励，监督管理系统化。坚持严管与厚爱相结合，强化全程跟踪、实绩考评和长效激励，全面提升管理规范化水平。科学建档精管。制发《明光市村“两委”干部档案管理实施方案》，按照“一人一档、一镇一室”原则，全面建立村干部个人档案，准确记录基础信息、职务变动、履职实绩、培训奖惩等情况，实现管理工作的标准化、制度化。动态监督严管。定期开展村“两委”干部“过筛子”和届中分析，围绕“能力素质、干事创业、精神状态、廉洁自律、群众反映问题”五个方面，综合研判履职情况，坚决调整不担当、不作为人员，树立“能者上、庸者下”的鲜明导向。长效关心促管。加大对村干部的人文关怀，关注身心健康，定期组织体检、开展谈心谈话，及时了解思想动态和生活状况，帮助纾困解难，并对实绩突出、表现优秀的给予政治激励，进一步激发村干部工作积极性和责任感。