近年来，明光市不断健全干部考核评价机制，树立鲜明选人用人导向，从严加强干部监督管理，充分调动干部队伍积极性、主动性、创造性，激励广大干部担当新使命、展现新作为。

健全考核机制，营造“要干”氛围。研究制定《明光市“干部之星”“单位之星”评选办法》《明光市“千人评股长”活动实施方案（试行）》《明光市乡镇（街道）科级领导干部评估办法（试行）》，不断优化考核内容、量化考核指标、改进考核方法、强化考核结果运用，创造性充分发挥考核“指挥棒”作用，持续调动广大干部积极性、主动性、创造性，营造良好的干事创业氛围。2023年以来，在工业经济、招商引资、信访维稳、乡村振兴等重点工作一线，评选月度“干部之星”105人次；“千人评股长”活动开展以来，先后组织进行3批次，评议重要岗位股长212人次。

树立鲜明导向，强化“实干”劲头。在干部选拔任用工作中，始终把坚持好干部标准放在首位，注重在基层一线全方位、多角度、立体式考察识别干部，树牢“重品行、重实绩、重公认”的选人用人导向，突出实践实干实效，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，对政治上不合格的干部实行“一票否决”。2023年以来，完成科级干部调配3批次，涉及干部94人次，其中提拔重用工作成效明显、实绩突出的干部31人。同时，发挥职级晋升激励作用，系统谋划、统筹推进职级晋升工作，2023年以来，开展公务员职级集中晋升1批次，晋升干部41人次，切实释放政策红利，有效激发干部队伍活力。

强化人文关怀，筑牢“苦干”精神。制定偏远乡镇待遇倾斜政策，完善和落实谈心谈话制度，先后成立4个调研组，深入全市63家市直单位、17个乡镇街道开展干部队伍调研走访，分层分级开展谈心，累计开展谈心谈话1000余人次。建立偏远乡镇干部定期交流机制，针对在偏远乡镇工作时间较长、表现优秀的科级干部，通过挂职、交流等方式，优先安排到市直机关或离家较近的乡镇工作，切实解决子女上学、父母生活不能自理等实际困难。近年来，11名乡镇干部因表现优秀被安排到街道、市直部门工作。

注重培养锻炼，提高“善干”本领。丰富培训模式，充分运用“嘉山大讲堂”、专题班、实训锻炼等分类做好干部培训。在中青年干部培训班中创新开展“三同”实践教学，通过组织学员与农户同吃农家饭、同住农家屋、同干农家活，提高党员干部密切联系群众、服务群众的意识与能力，着力改进工作作风。同时，实施干部综合素质提升行动，通过集中选派、多向挂职、上下交流等方式，让干部在斗争实践中经风雨、见世面、长才干、壮筋骨。2023年以来，共举办各类专题培训班19期，累计培训干部2800余人次，先后选派10名干部开展上挂下挂学习锻炼。