近年来，自来桥镇坚持把选派干部队伍建设作为推动农村高质量发展的基础性工程，聚焦“育、管、用”关键环节，以“严管厚爱、训用结合、激励考核”为抓手，着力打造一支政治过硬、本领高强、担当有为的选派队伍，为实现乡村振兴工作目标提供坚实的人才保障。

坚持严管与厚爱并重，让选派干部“待得住”。推行“双线管理+暖心服务”工作机制，严格执行《安徽省选派干部管理办法》，实行“周小结、月抽查、季晒绩”跟踪考核机制，运用智慧考勤系统实现驻村履职全程可追溯，通过警示教育、强化纪律规矩意识，确保干部知敬畏、守底线，第九批选派干部驻村以来，镇党委累计开展相关作风督查7次，开展集体提醒谈话3次。同步完善关爱保障体系，落实“三个一”关怀机制（一份成长档案、一名帮带导师、一套保障政策），建立选派干部困难帮扶台账，落实吃住出行、健康体检等10项暖心政策，改造提升干部周转房3间，让干部安心扎根基层。

坚持培训与实践并进，让选派干部“学得会”。建立“理论课堂+田间课堂”双轨教育体系，把选派干部教育培训纳入镇村两级干部培训计划，根据选派干部和村实际需求，坚持目标导向、问题导向和效果导向，开设“选派干部大讲堂”，围绕党的创新理论、党建引领基层治理、抓党建促乡村振兴等内容，开展培训，提升选派干部的综合素质和履职能力。第九批选派干部驻村以来，已组织选派干部集中学习8次，举办专题培训班6次，组织外出学习3次。组织选派干部围绕当前重点工作，参与人居环境整治提升、衔接资金光伏电站、高标准农田建设等实战项目20余个，通过现场观摩、案例分析进一步提升群众工作能力和实操水平。

坚持激励与考核并举，让选派干部“干得好”。建立“项目领办+绩效评估”激励机制，重点查看基层党建品牌创建、涉农产业实施、村集体经济收入、基层社会稳定等12个重点项目落实情况，积极促进派出单位与派驻单位之间的资源整合，共同为选派干部营造良好的干事创业环境。实行“季度督导+年终评议”考核机制，引入交叉互评机制，为驻村工作队搭建晒成绩、讲思路、说亮点、谈不足的经验分享平台，引导选派干部在相互学习借鉴、相互比学赶超中提升能力素质，拓宽工作思路。细化设置基层党建、产业发展、群众满意度等5大类20项指标，强化结果运用，将考核结果与绩效奖励挂钩，形成“人人争先进、事事创一流”生动局面。