近年来，明光市紧扣组织工作高质量发展主线，以“开口能讲、提笔能写、问策能对、遇事能办”为目标，通过系统化培育、实战化练兵、制度化保障，全方位锻造高素质组工干部队伍，激活组织工作新动能。

强培训、重交流，练就“开口能讲”硬功夫。坚持“学用结合、以讲促学”，构建多元化能力提升平台。开设“组工讲堂”“组工沙龙”等活动，围绕政策法规、业务知识等内容，采取“班子成员带头讲、业务骨干重点讲、组工干部轮流讲”等形式开展业务交流、分享工作经验、传授工作方法，实现理论学习与实践经验深度融合。创新开展“即兴发言+集中研讨”活动，在工作汇报、专题会议中设置互动环节，倒逼干部突破“不敢讲、不会讲”瓶颈。今年以来，累计开展培训300余人次、交流研讨32场，组工干部在政策解读、经验分享中提升表达能力，形成“人人敢讲、个个善言”的浓厚氛围。

定机制、抓实效，锤炼“提笔能写”真本领。建立“任务驱动、考核激励”工作机制，推动信息宣传提质增效。制定组工信息宣传相关政策文件，鼓励干部“勇于提笔、敢于动笔、勤于练笔”，将信息宣传任务量化到各股室(中心)和个人，每月在全市组织系统开展优质工作、优质文电等经常性工作评比，每季度通报信息宣传完成情况，督促组工干部比学赶超。组建信息写作专班，聚焦人才回“嘉”、党员教育等特色工作，深入挖掘典型案例、提炼经验做法，形成“挖掘亮点—总结经验—扩大影响”的宣传链条。今年多篇稿件被共产党员网、《中国组织人事报》等国家级媒体采用，有效提升组织工作传播力和影响力。

深调研、破难题，提升“问策能对”专业度。聚焦组织工作重点难点，打造“学研一体、精准施策”工作模式。依托“组工讲堂”开展干部选拔任用、基层党建等专题培训100余人次，夯实业务知识基础。建立“四看”调研机制（春看谋划、夏看热潮、秋看攻势、冬看蝶变），由部领导带领分管股室(中心)深入基层一线，围绕全市组织工作重点难点问题深入开展调研，突出问题导向，以破解组织工作重点难点问题为抓手，“点对点”反馈问题，“面对面”整改提升。连续13年组织开展“‘千名党员进万家’春风行动”，深入村(社区)一线开展“三访三问”，今年累计走访群众收集意见1300余条、办结民生实事1020余件。

勇担当、践初心，强化“遇事能办”执行力。坚持“一线练兵、实干提能”，推动组工干部在急难险重任务中彰显担当。发挥组工干部先锋模范作用，扎实做好干部选拔任用、基层组织建设、人才引育留用等主责主业，在乡村振兴、防汛抗旱、文明创建、招才引智等重点工作任务中冲在一线、干在一线，在复杂任务中锻炼组工干部应急处突、统筹协调能力。建立“清单+闭环”管理机制，细化任务分解、限时办结、跟踪问效流程，通过“周调度、月评比”压实责任，对推诿拖沓现象严肃督办，确保事事有回音、件件有着落，真正做到为群众做实事、办好事、解难事。