
近年来,滁州明光市将建强基层治理体系作为重要任务,紧扣群众需求和发展实际,抓实阵地建设、队伍建设、为民服务三大关键领域,推动治理重心下移、资源下沉,有效激活基层治理内生动力,不断提升城市社区治理效能。
聚合力,打造多元集成服务阵地。阵地提档升级。按照“办公最小化、服务最大化”原则,结合“八有八建”试点建设,立足群众需求,整合各类社会资源,通过配套建设老年学校、青年之家、人才驿站、读书角、母婴室等服务空间,一体集成服务办公、协商议事、休闲交流等功能区域,构建服务矩阵。延伸服务末梢。实施“强基提力”工程,统筹专项资金,支持新建或改造设施完备、功能集成的小区党群服务站(党群驿站),统一配置标识标牌、便民设施,社区工作者、在职党员、辖区志愿者定期驻点轮值,让群众享受家门口的代办咨询、矛盾调解等便捷服务,真正实现服务零距离。盘活闲置资源。按照“功能适配、务实管用”原则,结合周边居民需求和社区服务短板,将闲置空间改造为新就业群体驿站、心理咨询室、老年活动室等小微服务场所。同时,打造“邻里议事角”“三方议事亭”等特色协商议事“微平台”,常态化通过“微治理”化解小矛盾,通过“微服务”满足小需求,通过“微宣讲”传递正能量,实现空间效益与治理效能的双重提升。
强筋骨,锻造专业过硬治理队伍。着眼精准选人。建立社区“两委”“凡进必审、定期复审、动态调整”的联审机制,聚焦政治表现、道德品行、廉洁自律等关键维度,定期开展联合审查,切实保障社区“两委”队伍纯洁可靠、素质过硬、结构合理。创新构建“社区—乡镇(街道)—县级”三级联动的后备人才储备机制,建立明光市乡镇(街道)社区党组织书记后备力量清单,从社区工作者中择优遴选政治素质过硬、群众基础好的骨干人员纳入后备库,实施动态跟踪与重点培养。开展青蓝接力。创新实施“1+N”老带新精准结对培养机制,聚焦基层干部成长全周期,选拔政治坚定、业务精通、善于沟通、群众信赖的社区“两委”成员组建“社区导师资源库”,为每名新入职社区工作者配备“成长导师”,通过“经验传授+实践指导”的方式,帮助新入职社区工作者迅速适应环境、熟悉业务、掌握方法,加快从“新手”到“能手”的角色转变。坚持严管厚爱。明确实行职业准入制度,严格教育管理考评,建立社区专职工作者档案管理制度,档案内容全面涵盖个人基本情况、完整工作履历、岗位变动轨迹、历次考核评议结果、持续教育培训记录以及各类奖励惩戒事项,实现管理由“粗放”向“精细”、评价由“印象”向“实绩”的转变。
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