近年来，明光市将强化日常管理作为锻造高素质公务员队伍的关键抓手，聚焦公务员“成长起步、日常管控、实绩考评”全流程，优化管理举措、强化管理实效，推动公务员队伍整体活力持续迸发。

“育苗赋能”强根基。紧盯新录用公务员成长起步期，把公务员试用期内培养管理作为增长本领、强筋壮骨的重要举措，促进新录用公务员完成角色转换，适应工作岗位。建立帮带机制，为每名新录用公务员确定至少1名本单位政治素质高、经验丰富、能力较强的班子成员作为“导师”，“手把手”进行指导和培养，及时了解思想动态，确保新录用公务员在思想认识上有人引、工作方法上有人教。开展实践锻炼，将一线锻炼和轮岗锻炼相结合，聚焦乡村振兴、招商引资、信访维稳、基层治理等主战场，分批选派进行精准历练，同步建立轮岗清单，明确岗位职责、能力要求与实践成效，推动年轻干部在多岗位“墩苗壮骨”、经风雨。加强日常管理，采取月小结、季评价、年考核的方式，由用人单位对新录用公务员履职尽责、工作态度及日常考勤等重点情况进行平时考核，并将平时考核情况作为试用期满综合考核的重要依据；试用期满，组织部门会同用人单位按照规定对新录用公务员试用期的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，为后续培养使用提供精准依据。

“数智赋能”优服务。聚焦公务员日常管控关键环节，按照“精准、规范、高效、安全”原则，切实提升公务员信息化管理水平。夯实数据采集链，依托全国全省信息管理平台，及时搜集公务员职务职级变化、人事关系调整、考核奖惩等变动信息，建立公务员信息变化月台账，落实“日采集、周更新、月核查”工作法，动态闭环管理。筑牢数据质量链，充分利用信息系统中校核工具，定期对数据库中的机构名称、编码、分组、类别等数据和在库人员“三龄两历一身份”、职务职级任职时间、公务员登记时间等信息进行全库校核，依据三定方案、干部人事档案、党员统计数据、干部统计数据全方位对比、纠正更新，确保数据“零”误差。激活数据应用链，实时掌握全市公务员数量结构、职务职级、学历学位等变化情况，灵活运用信息查询、筛选、统计等数据分析功能，定期研判全市公务员队伍学历层次、年龄结构、经历履历、增减变化等趋势，为制定招录、培训、晋升、选拔、考核等计划提供重要数据参考。

“考评赋能”树导向。坚持考用结合、以考促干，突出考核的差异化与精准性，让考核工作真正发挥“指挥棒”作用。把好“优秀核定”关，结合明光市工作实际，以绩效目标结果为基准，差异化分配年度考核优秀等次名额，严格依据单位编制、人员结构，遵循组织人事政策确定优秀名额上限，并向重点工作一线、艰苦偏远岗位倾斜，合理控制优秀比例，让真正实干者脱颖而出。把好“程序步骤”关，严格规范考核实施流程，根据不同类别、层级和职位公务员特点，设置共性指标和个性指标，细分日常考勤和遵守纪律情况、本职工作完成情况、重点工作开展情况、干部作风纪律情况等四个方面内容，真正做到考核有依据、可评价、可检验。把好“结果运用”关，将公务员年度考核结果与干部选拔任用、职务职级晋升、奖励惩戒、教育培训等挂钩，对优秀干部提供挂职锻炼机会，实现精准赋能，对不称职人员，依规严肃惩戒，谈话诫勉、调整岗位，传递“奖优罚劣”鲜明导向，为事业发展注入强劲动能。