近年来，苏巷镇聚焦村级后备干部这个重要群体，在“选、育、管”上积极探索建立培养机制，为乡村振兴注入“源头活水”。

注重多渠道选，在“选”上讲政治。苏巷镇党委牢固树立正确选人用人导向，坚持把“立场坚定、对党忠诚、作风过硬”作为选准选好村级后备干部的重要标尺和核心要求，注重选拔思想觉悟高、群众公认度高、致富带头能力强的村级后备干部。通过建立党组织推荐、群众推选、个人自荐的方式，从创业致富能手、返乡大中专毕业生、退伍军人、党小组长、村民组长中，选优配强村级后备力量，并通过谈心谈话、走访群众等形式全面掌握推荐人选基本情况，确保后备干部队伍整体素质。截至目前，全镇共选拔村级后备干部21人，平均每个村超3名后备人选，有效优化村干部队伍结构，为基层经济社会高质量发展注入活力。

注重多岗位育，在“育”上下功夫。通过“线上+线下”集中教育培训的方式，将线上讲课与线下打擂相结合，依托乡镇党校、村级乡村振兴教学实践点等现场教学资源，固定每季度举办1次评比学习，强化村级后备干部教育培训力度。同时，利用“实践+帮带”提升综合能力，围绕村级重点难点工作开展实践培训，有针对性地安排村级后备干部参加政策宣传、征地拆迁、信访维稳等中心工作，采取1名村“两委”成员结对帮扶1名后备干部的方式，建立“结对帮扶”机制，精准联系培养，注重做好思想帮带、能力帮带、作风帮带，在思想上指引、工作中带领，全面提升村级后备干部政治素质、工作能力、业务水平和实践本领。

注重多方式管，在“管”上严要求。苏巷镇结合村级后备干部队伍实际，积极探索后备干部队伍管理途径。建立健全后备干部队伍个人信息库，推行“一人一档”，对后备干部实行动态管理、实时调整，对表现较差或经实践检验不符合后备干部队伍条件的，及时调整出后备干部序列，对政治素质好、工作和能力较突出、有一定群众影响力的后备干部，在出现村“两委”班子空缺后及时进行使用。目前，入库并建立“一人一档”共计21人，今年度进行资格审查1次，确保入库人员资格过关，并在村“两委”班子空缺补选上有效发挥“蓄水池”作用。