近年来，为解决村级干部“选人难、用人难、留人难”的问题，明光市着力科学选拔任用、加强能力培优、注重实干提升，在“精”字上下功夫，不断强化村级干部队伍建设。

“精选”渠道，扩大村级干部“库容量”。明光市坚持推进“年轻化、技能化、能人化”的村级干部队伍建设，采取党组织推荐、群众推选、个人自荐的方式，优先从退伍军人、毕业大学生、种植养殖能手和返乡创业青年中物色选拔年纪轻、专业强、素质高的后备干部人员。通过宣传发动、推荐报名、资格审查、组织考察、研究商讨等环节确定培养人选。同时，按照“1+2”的模式完善村级后备干部库，即每个村动态培养村党组织书记后备人选1名、其他村“两委”干部不低于2名的模式，将年龄、学历、政治面貌、身份类别等基本信息纳入台账进行跟踪管理，实时动态维护更新。截至目前，全市135个村共配备后备干部456人，平均年龄33岁，其中，乡土人才和致富能人等群体占比较现有队伍结构均有所提升。

“精细”培养，提升村级干部“知识面”。按照“党组织书记自荐+乡镇党委推荐+组织部门选定”的方式，共组织14名村党组织书记赴长三角强村名村跟班学习锻炼，鼓励村干部与村级后备干部参与学历提升教育，并给予学费代偿。同时，“理论+实践”“线上+线下”相结合，不断提高村干部干事创业能力，围绕“政治素质、专业素质、本领能力、服务意识、作风建设”等方面内容，利用农村党员“冬训春训”、能力素质专题培训、技能远程教育等加强村干部能力提升，并按照“以老带新、共同帮带”的原则，由乡镇（街道）联系村干部和村党总支书记共同组成结对帮带教师，主要就“发展壮大村级集体经济”“乡村振兴”等重点领域，通过学习辅导、经验传导和日常指导等，让村干部能够弯下身子看问题，增强解决农村实务的工作能力。

“精准”评估，强化村级干部“执行力”。常态开展年度测评，通过每年基层党组织书记述职评议会议，由村党组织书记围绕班子建设、基层党建、乡村治理等工作开展述职，党员、村民代表采取无记名投票方式对村党组织、村“两委”干部进行民主测评、量化赋分，利用个别谈话了解村干部实际工作开展情况，及时奖励敢于担当、表现突出的村级干部。以优化“带头人”队伍建设为抓手，定期对全市135名村党组织书记开展分析评估，重点围绕“能力素质、干事创业、精神状态、廉洁自律、群众反映问题”五个方面，通过调研走访、代表座谈，结合年度考核结果，对村党组织书记作用发挥进行综合分析研判。经分析评估，对能力素质强的村党组织书记进一步任用使用，利用季度“打擂争先”提供交流平台，分享先进经验。